CURSO DE GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

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CURSO DE GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO CON TITULACIÓN CERTIFICADA INCLUIDA

curso de gestión de equipos de trabajo

Academyformacion le presenta el Curso de Gestión de Equipos de Trabajo online que tiene como objetivo el capacitar a los estudiantes del curso para poder formarse en la gestión de equipos de trabajo gracias a este curso de Gestión de equipos de trabajo. Esta formación potenciará todas las habilidades que se esperan de la persona encargada de la gestión de equipos en el trabajo como puede ser un director o Manager.

Este curso online de Gestión de equipos de trabajo busca la formación en la administración de empresas consiguiendo formarse en: gestión de capital humano, liderazgo y motivación, los procesos en la toma de decisiones, el análisis del liderazgo, características y liderazgo efectivo y emocional.

Tras finalizar el Curso de Gestión de equipos de trabajo de manera online en nuestra aula virtual abierta 24 horas al día, obtendrán la titulación que certificará su formación en la gestión de equipos.

El curso de Gestión de equipos de trabajo le va a formar en funciones de gestión de equipos como director general, director de departamento, asesor especializado...

La formación en la gestión de equipos de trabajo se encuentra muy demandada en la actualidad y los alumnos de este curso obtendrán un alto índice de valoración por su formación en liderazgo, motivación, coaching de equipos.

La formación recibida con este curso online le va a otorgar una formación en la gestión de equipos, en motivación de equipos de trabajo y liderazgo, obteniendo conocimientos en: el análisis del liderazgo, la gestión de capital humano, liderazgo efectivo y emocional y los procesos de toma de decisiones.

OBJETIVOS DEL CURSO DE GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

El curso de Gestión de equipos de trabajo le va a otorgar todas las habilidades y destrezas que son necesarias para las funciones de director, manager o gestor de departamentos. Este Curso de Gestión de equipos de trabajo consigue la formación con los siguientes objetivos que van a permitir que el alumno sea capaz de:

  • Optimizar y aprender las diferentes personas de un equipo de trabajo para que otorguen lo máximo al grupo
  • Liderar, motivar y gestionar equipos de trabajo.
  • Conseguir dominar todas las técnicas en la resolución de conflictos para prevenir y solventar las problemáticas en los equipos de trabajo.
  • Potenciar y distinguir los roles diferentes que se desarrollan en los equipos de trabajo.

TEMARIO DEL CURSO DE GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

DURACIÓN DEL CURSO: 40 HORAS

 

1 Competencias para la gestión de equipos de trabajo

1.1 Introducción

1.2 Conceptos básicos

1.3 La entrevista de evaluación

1.4 Evaluación del desempeño

1.5 Principios de la Evaluación del desempeño

1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño

1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal

1.8 Técnica de comparación

1.9 Técnicas de distribución forzada

1.10 Listas de verificación o listas de control

1.11 Diferencial semántica

1.12 Escalas gráficas y numéricas

1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño

1.14 Problemas del proceso de evaluación

1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño

1.16 Cuestionario: Competencias necesarias para la gestión de equipos de trabajo

 

2 Habilidades de liderazgo

2.1 El proceso de liderazgo

2.2 Estilos de liderazgo

2.3 El liderazgo emocional

2.4 Cualidades que debe tener el líder

 

3 Habilidades de desarrollo de personas

3.1 Formación de equipos de trabajo

3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo

3.3 Desarrollo de equipos de trabajo

3.4 Cómo organizar su equipo

3.5 El tiempo y el proceso administrativo

3.6 Establecimiento de prioridades

3.7 Planificación y fijación de metas

3.8 Estrategias para la fijación de metas

3.9 Seleccionar personas adecuadas

3.10 Grupos y Equipos

3.11 Motivación de equipos de trabajo

3.12 Evaluación del equipo

3.13 Cuestionario: Habilidades de desarrollo de personas

 

4 Habilidades de comunicación interpersonal

4.1 Introducción

4.2 Reuniones

4.3 Reuniones informativas y de recogida de información

4.4 Reuniones para llegar a un acuerdo

4.5 Reuniones creativas

4.6 El papel del coordinador de una reunión

4.7 Características de un buen coordinador de reuniones

4.8 Preparación de la reunión

4.9 Tipología de los participantes

4.10 Apertura de la reunión

4.11 Cuerpo de la reunión

4.12 El cierre de la reunión

4.13 Métodos y formas para hacerse comprender

4.14 El lenguaje del cuerpo

4.15 Clave de una reunión con éxito

4.16 Consejos y formas en las reuniones de negocios

4.17 Causar buena impresión

4.18 Cómo mantener la reunión dentro de su cauce

4.19 Una atmósfera adecuada

4.20 Factores ambientales

4.21 Tipos de reuniones fuera de la empresa

4.22 Supuesto práctico

4.23 Cuestionario: Habilidades de comunicación interpersonal

 

5 Habilidades de gestión de conflictos interpersonales

5.1 Sentido de los conflictos

5.2 Las personas y las conflictos

5.3 Tipos de conflictos

5.4 Tratamiento de las conflictos

5.5 Descripción de conflictos

5.6 Normas generales frente a las conflictos

5.7 Descubrir un verdadero conflicto

5.8 Conformidad y contraataque

5.9 Prever la objeción

5.10 Retrase la respuesta

5.11 Negación de un conflicto

5.12 Admisión de un conflicto

5.13 Cuestionario: Habilidades de gestión de conflictos interpersonales

 

6 Habilidades de delegación

6.1 Delegación eficaz de funciones

6.2 En qué consiste delegar

6.3 Habilidades para delegar

6.4 Comienza la tarea de delegar

6.5 Tareas delegables y no delegables

6.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

6.7 Formación de equipos de trabajo

6.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo

6.9 Desarrollo de equipos de trabajo

6.10 Cuestionario: Habilidades de delegación

 

7 Gestión de equipos de trabajo

7.1 Cómo organizar su equipo

7.2 El tiempo y el proceso administrativo

7.3 Establecimiento de prioridades

7.4 Planificación y fijación de metas

7.5 Estrategias para la fijación de metas

7.6 Seleccionar personas adecuadas

7.7 Evaluación del equipo

7.8 Toma de decisiones

7.9 Tipos de decisiones

7.10 Importancia de la toma de decisiones

7.11 Implicaciones en la toma de decisiones

7.12 Estilos de dirección

7.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo

7.14 Cuestionario: Gestión de equipos de trabajo

 

8 Comunicación eficaz con el equipo

8.1 Planteamiento de una presentación

8.2 Tipos de presentaciones

8.3 El mensaje

8.4 Elementos de apoyo

8.5 Comunicación verbal

8.6 Comunicación no verbal

8.7 Imagen personal

8.8 El miedo escénico

8.9 Improvisar

8.10 Preguntas del grupo

8.11 Evaluación

8.12 Supuesto práctico

8.13 Cuestionario: Comunicación eficaz con el equipo

 

9 Motivación de equipos de trabajo

9.1 Introducción

9.2 Definición de Motivación

9.3 Diferencias entre motivación y satisfacción

9.4 Teorías y Modelos

9.5 Teorías de contenido

9.6 Teorías de procesos

9.7 Medio Ambiente

9.8 Grupos y Equipos

9.9 Motivación de Equipos de Trabajo

9.10 Conclusiones

9.11 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo

 

10 Cómo impulsar un proyecto de equipo

10.1 Condiciones básicas

10.2 Como desarrollar el trabajo en equipo

10.3 La conducción de reuniones

10.4 El método científico de toma de decisiones

10.5 Aspectos importantes de la conducción de reuniones

10.6 Motivación profesional

10.7 Base para lograr buenas relaciones

10.8 Problemas humanos

10.9 Comportamiento del hombre

10.10 La delegación

10.11 El arte de mandar

10.12 Cuestionario: Cuestionario final

TITULACIÓN DEL CURSO DE GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

  • Diploma Digital Certificado
  • Validez curricular. Aumenta tus oportunidades laborales
  • Centro asociado a la INTERNATIONAL COMMISSION ON DISTANCE EDUCATION "UNESCO"
  • Código de Seguridad para Empresas que necesiten comprobar la titulación del alumno
  • Todos nuestros títulos son de carácter privado.  
  • Diploma Digital certificado con Firma y Huella Electrónica:
  • Todos nuestros Diplomas Digitales poseen la misma validez exactamente que los Diplomas impresos por poseer firma/huella electrónica de acuerdo con la Ley 59/2003 de 19 de diciembre

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