▷ 10 Funciones básicas de los Recursos Humanos

10 Funciones básicas de los Recursos Humanos

funciones de recursos humanos

La Gestión de Recursos Humanos incluye las siguientes diez funciones:

 

1. Reclutamiento

2. Selección y Evaluación

3. Dotación de personal y desarrollo

4. Compensación y Beneficios

5. Relaciones Laborales y de Empleados

6. Salud, seguridad y protección de los empleados

7. Capacitación y Desarrollo

8. Gestión del desempeño

9. Cumplimiento de la legislación laboral

10. Planificación de la jubilación

 

 

1. Reclutamiento:

 

El reclutamiento es el proceso de buscar y seleccionar personas para ocupar puestos en una organización. El reclutamiento puede ser realizado por una empresa o un reclutador profesional.

El reclutamiento es el proceso de encontrar, atraer y contratar candidatos adecuados para puestos de trabajo dentro de una organización.

 

Los reclutadores identifican a los posibles candidatos, los evalúan y presentan sus hallazgos a los gerentes, quienes luego toman las decisiones de contratación.

Los reclutadores a menudo son contratados por empresas para gestionar los procesos de contratación por ellos, pero también pueden trabajar de forma independiente como consultores.

 

2. Selección y Evaluación:

 

El proceso de selección suele ser la primera etapa del proceso de contratación, y puede ser la única etapa si no hay suficientes candidatos para justificar una entrevista formal.

Este proceso de selección puede tomar muchas formas, pero generalmente implica algún tipo de prueba psicométrica, una entrevista cara a cara con un representante de RR. HH. o un panel de representantes de RR. HH. y/o un centro de evaluación que involucra juegos de rol.

 

Las entrevistas y pruebas psicométricas son administradas por personal de recursos humanos o por especialistas externos contratados para realizar este trabajo en nombre de la organización.

Después de completar estas etapas, los solicitantes generalmente se clasifican según sus puntajes en cada prueba o entrevista y se les invita a un centro de evaluación.

 

3. Dotación de personal y desarrollo:

 

El departamento de recursos humanos es responsable de la dotación de personal y el desarrollo de los empleados. El departamento de recursos humanos a menudo se pasa por alto en la empresa, pero juega un papel crucial para garantizar que haya una cultura saludable y que los empleados estén contentos.

 

Los gerentes de recursos humanos son responsables del reclutamiento y la contratación, así como de la capacitación y el desarrollo. También deben asegurarse de que la empresa tenga una cantidad adecuada de personal para satisfacer sus necesidades.

Para hacer esto, los gerentes de recursos humanos pueden usar una variedad de herramientas para ayudarlos con su trabajo, como los sistemas de seguimiento de candidatos o las bolsas de trabajo.

 

4. Compensación y Beneficios:

 

Los profesionales de recursos humanos son responsables de reclutar, contratar y retener a los empleados. También son responsables de brindar beneficios a los empleados, como planes de salud y jubilación.

 

El paquete de compensación en recursos humanos suele ser una combinación de salario, seguro médico, plan de jubilación y otros beneficios. El salario puede variar dependiendo de la industria o posición. El seguro de salud puede ser proporcionado por la empresa o por el empleado. Los planes de jubilación suelen ser proporcionados por la empresa con aportes equivalentes del empleado. Por último, otros beneficios pueden incluir opciones sobre acciones o bonos.

 

5. Relaciones Laborales y de Empleados:

 

Las relaciones laborales son un componente crítico de la gestión de los recursos humanos. Las relaciones laborales se definen como el proceso de administrar, mantener y mejorar la relación entre empleadores y empleados.

 

La relación obrero-patronal es una parte importante del sistema de gestión de recursos humanos de cualquier empresa. El objetivo es equilibrar los objetivos de la empresa con las necesidades y deseos de los empleados.

 

Las relaciones laborales se pueden dividir en tres áreas principales: negociación colectiva, políticas y prácticas de personal y manejo de quejas.

 

6. Salud, seguridad y protección de los empleados:

 

La seguridad en el departamento de recursos humanos es un aspecto crucial e importante de cualquier empresa. Es responsabilidad de Recursos Humanos asegurarse de que los empleados no sean acosados o discriminados, y que estén a salvo de cualquier daño.

 

La seguridad en una organización se puede garantizar a través de varios medios, como la verificación de antecedentes de los nuevos empleados, sesiones de capacitación para los empleados sobre cómo denunciar el acoso o la discriminación, y también proporcionando un entorno de trabajo seguro.

 

7. Capacitación y Desarrollo:

 

Capacitación y Desarrollo es una función de recursos humanos que se encarga del desarrollo de los empleados. El departamento de T&D es responsable de desarrollar a los empleados para que sean más productivos, más informados y más efectivos.

 

Esta función es esencial para el éxito de cualquier empresa porque proporciona una forma de mejorar el rendimiento. También ayuda con la retención de empleados, lo que puede ahorrar dinero a las empresas a largo plazo.

 

El departamento de Capacitación y Desarrollo tiene muchas responsabilidades diferentes que se describen a continuación:

 

-Capacitar a los nuevos empleados en las políticas y procedimientos de la empresa.

-Identificar las necesidades de formación de todos los empleados.

-Crear un plan de formación continua para todos los empleados.

-Proporcionar retroalimentación sobre el desempeño de los empleados.

-Elaborar informes sobre la formación de los empleados.

 

8. Gestión del desempeño:

 

La gestión del desempeño es un proceso de evaluar, medir y evaluar el desempeño de un empleado. Se utiliza para proporcionar retroalimentación al empleado y ayudarlo a mejorar su desempeño.

Las funciones de gestión del desempeño en recursos humanos generalmente las realiza un supervisor o gerente. Revisarán el desempeño de cada empleado y darán retroalimentación sobre cómo pueden mejorar su desempeño.

 

Esto generalmente se hace a través de una reunión formal con el empleado, donde discutirán lo que están haciendo bien, lo que necesita mejorar y cómo pueden hacerlo mejor en el futuro.

 

9. Cumplimiento de la legislación laboral:

 

La función de Cumplimiento de la Legislación Laboral en recursos humanos se refiere al proceso de asegurar que la empresa cumpla con la legislación laboral. El objetivo de esta función es garantizar que la empresa cumpla con todas las leyes y reglamentos laborales.

 

El cumplimiento de la legislación laboral en recursos humanos se refiere al proceso de asegurar que la empresa cumpla con todas las leyes y reglamentos laborales. El objetivo de esta función es garantizar que la empresa cumpla con todas las leyes y reglamentos laborales.

 

10. Planificación de la jubilación:

 

A medida que la población mundial sigue envejeciendo, la planificación de la jubilación se ha convertido en una función cada vez más importante de los recursos humanos. Esta sección explorará lo que implica la planificación de la jubilación y su papel en los recursos humanos.

 

La planificación de la jubilación es un proceso para decidir cuánto dinero necesita ahorrar una persona para su futuro financiero. Incluye estimar cuánto ingreso se necesitará durante la jubilación y determinar cuánto dinero se necesitará para generar ese ingreso. El objetivo de la planificación de la jubilación es ayudar a las personas a evitar quedarse sin dinero durante sus últimos años o tener que trabajar más de lo que quisieran porque no tienen suficiente dinero ahorrado.

 

El papel de Recursos Humanos en este proceso es doble: son responsables de ayudar a los empleados a comprender la necesidad de los ahorros para la jubilación y brindarles consejos sobre la mejor manera de ahorrar para ello. También brindan orientación sobre las formas en que las empresas pueden ofrecer incentivos, como contribuciones equivalentes, que alientan a los empleados a participar en el plan de una empresa.

 

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